enega ali dveh nepovezanih oglaševalskih kanalov,
Za eCommerce, B2B in B2C podjetja, ki za marketing porabijo od 10.000 € do več kot 100.000 € mesečno.
Sistem digitalnega marketinga in poslovne ekonomike za predvidljivo rast prihodkov in dobička.

Mi vam povemo, kar morate slišati. Tudi ko to ni prijetno.
Več aktivnosti ni enako več uspeha.
Tudi ni problem trg. Ni problem pomanjkanje kupcev. Ni problem konkurenca. In ni problem pomanjkanje priložnosti.
Problem je, da nimate učinkovitega sistema, ki potrebe kupcev spremeni v povpraševanje → povpraševanje v prodajo → pridobljene kupce v več prihodka.
In ko je vaš rezultat odvisen od:
…ne investirate v uspešen sistem. Investirate v nestabilnega.
Konkurenti že iščejo nove načine. Vi še vedno vlagate v stare.
Medtem ko vaš trenutni marketing izgublja učinek in se mu izteka rok trajanja.
Oglasi izgubijo performance. Prodajni kot se iztroši. Ciljna skupina se nasiči. Oglaševalski kanal postane dražji.
Vaš fokus ne bi smel biti na tem, kako iz trenutnega načina iztisniti še več. Vaš fokus bi moral biti na tem, kako ustvariti hiter način za pridobivanje kupcev in več prihodka iz njih:
Imate zmagovalno oglaševalsko kampanjo, ki je lahko še vedno napačno mesto za naslednjih 10.000 € vložka.
Česar oglaševalske platforme ne morejo neposredno izmeriti, lahko modelirajo. Vprašanje ni, katera metrika na oglaševalski platformi izgleda najbolje.
Vi morate vedeti, kje, kaj in zakaj vam generira boljše rezultate — in koliko več lahko vložite, preden naslednji evro preneha ustvarjati dovolj dobička.
Jutri dobite dodatnih 50.000 €. Kam jih vložite?
Če vaš sistem ne ustvari več strank, več prihodka na stranko in več dobička, proračun samo poveča ceno neučinkovitosti.
Pridobivanje novih kupcev se upočasni. — Kaj zaženete kot naslednje: osveženo ponudbo, nov prodajni kot, ciljno skupino, kanal ali prodajni lijak?
Vaše trenutne kampanje nehajo delovati. — Imate pripravljen naslednji preverjen način za pridobivanje kupcev — ali šele takrat začnete iskati novega?
Prerazporediti morate 30 % marketinškega proračuna. — Kaj zmanjšate, kaj povečate in katera številka upraviči to odločitev?
Naslednjih 30 dni ne pridobite niti enega novega kupca. — Koliko prihodka lahko še vedno ustvarite iz kupcev, ki ste jih že plačali pridobiti?
To niso samo marketinški problemi. Njihovo ceno plačujete v prodaji, dobičku in kapitalu.
Vi ne potrebujete več marketinga. Potrebujete sistem, ki iz marketinga ustvari več.
Prodajte več. Zaslužite več. Več kapitala vložite v nadaljnjo rast.
Prilagodite vrednosti za Acquire, Understand in Multiply ter preverite njihov skupni učinek na mesečni rezultat.
Kalkulator potenciala
Več prihodka iz istega marketinškega vložka pomeni več kapitala za nadaljnjo rast.
Rezervirajte poslovni pogovor Rezervirajte poslovni pogovorPrikazani razponi izboljšav temeljijo na naših izkušnjah in rezultatih preteklih projektov. Kalkulator potencial izračuna na podlagi vaših mesečnih prihodkov ter izbranih stopenj izboljšanja za Acquire, Understand in Multiply. Rezultat je orientacijska ocena potenciala, ne napoved ali zagotovilo. Dejanski učinek je odvisen od vaših podatkov, ekonomike poslovanja, analitike, atribucije, konverzij in vedenja kupcev.
Rast se ne izboljša tako, da optimizirate vsak del posebej.
Acquire brez Understand
Pridobivate vse več kupcev, vendar ne veste, kateri dejansko ustvarjajo dobiček. Proračun povečujete na podlagi CPA-ja in ROAS-a, ne pa resničnega CAC-a, CM-ja in poslovnega učinka.
Acquire brez Multiply
Vsak mesec znova plačujete za rast, katero bi morali ustvarjati tudi obstoječi kupci. Prvi nakup ostane edini nakup, LTV ostane nizek, višjega CAC-a pa si ne morete privoščiti.
Understand brez Multiply
Vidite, kje izgubljate denar, vendar vrednosti že pridobljenih kupcev še vedno ne povečujete.Podatki postanejo boljši, vendar brez ponovnih nakupov, višjega AOV-ja in LTV-ja ekonomika rasti ostane šibka.
Pridobite več kupcev. Zmanjšate odvisnost od enega oglaševalskega kanala.

Ves čas imamo občutek, da imamo ob sebi partnerja, ki natančno ve, kako projekt peljati do uspešnih rezultatov.
Rezultati naših partnerjev*
Kaj se spremeni za vas?
S čim ustvarimo rezultat?







Veste, kam vložiti naslednji evro za največji donos.

Vsaka aktivnost je bila podprta s podatki, zato smo ves čas vedeli, kaj deluje in kam je smiselno usmerjati proračun.
Rezultati naših partnerjev*
Kaj se spremeni za vas?
S čim ustvarimo rezultat?
Ustvarite več prihodka s kupci, ki ste jih že pridobili.

Delež ponovnih nakupov se je povečal iz 19 % na 39 %, kar potrjuje, da nismo pridobili le več kupcev, ampak smo izboljšali sodelovanje in odnos z obstoječimi kupci.
Rezultati naših partnerjev*
Kaj se spremeni za vas?
S čim ustvarimo rezultat?
Skupaj gradimo visoko uspešna podjetja.
Skupaj pogledamo, kje vaš sistem izgublja dobiček in kaj je smiselno popraviti najprej.
Analiziramo. Izvedemo. Upravljamo
Ugotovimo, kaj omejuje rast
Povežemo podatke, ekonomiko poslovanja in celotno pot kupca ter določimo, kje lahko najprej ustvarimo največji poslovni učinek.
Povežemo vzvode za rast
Pridobivanje kupcev, merjenje, konverzije in vrednost kupca povežemo v en sistem — da izboljšava na enem področju poveča učinek tudi drugje.
Upravljamo naslednje odločitve
Skupaj pogledamo, kje vaš sistem izgublja dobiček in kaj je smiselno popraviti najprej.
Najdražja odločitev je tista, pri kateri vsak mesec financirate isti rezultat.
Če je pridobivanje kupcev danes predrago, več istega proračuna tega ne bo rešilo.
Če ne veste, kateri kanali, kupci in aktivnosti dejansko ustvarjajo dobiček, več podatkov ne pomeni nujno boljših odločitev.
In če se večina vrednosti kupca konča pri prvem nakupu, mora acquisition vsak mesec znova opraviti skoraj vse delo.
To je ekonomski problem.
Dokler se ne spremeni način, kako pridobivate kupce, merite njihov poslovni učinek in ustvarjate vrednost po prvem nakupu, bo rast še naprej omejena z isto ekonomiko.
Zato pri Pabrol ne začnemo z vprašanjem, kateri kanal bi morali povečati.
Začnemo z vprašanjem:
Kje sprememba ustvari največji poslovni učinek?
In šele nato odločimo, kaj je treba zgraditi, izboljšati ali upravljati.
Pabrol je prava izbira, če želite izboljšati ekonomiko rasti — ne samo izvajanja marketinga.
Smo prava izbira, če želite več prodaje, boljšo donosnost vloženega kapitala in partnerja, ki bo prevzel odgovornost za izboljšave ter izzval odločitve, kadar številke kažejo drugače.
Nismo prava izbira, če iščete samo upravljanje oglasov, nekaj novih kreativ ali izvajalca, ki bo brez vprašanj izvedel že sprejet načrt.
Posamezne storitve boste verjetno našli ceneje.
Toda cena posamezne storitve ni najpomembnejši strošek. Cena napačnega sistema je.
Na prvem pogovoru pogledamo, kako danes nastaja vaša rast, kje ekonomika izgublja največ potenciala in ali obstaja dovolj velika priložnost, da je sodelovanje smiselno.
Strategija z vašo izvedbo. Ali izvedba z našo odgovornostjo.
Audit & Consulting
Ugotovimo, kaj omejuje rast, določimo prioritete in usmerjamo izvedbo, da se spremembe tudi zgodijo.
Kaj vsebuje Audit & Consulting™
Partnership
Prevzamemo razvoj in upravljanje sistema rasti v digitalnem marketingu — od strategije do izvedbe.
Kaj vsebuje Partnership™
Ni vam treba vedeti, kateri način sodelovanja potrebujete
Pogosta vprašanja pred prvim pogovorom
Kako je Pabrol drugačen od običajne marketinške agencije?
Performance agencija praviloma upravlja oglaševalske kampanje. Mi usmerjamo odločitve, ki vplivajo na rast. S stebri Acquire, Understand in Multiply povežemo pridobivanje kupcev, kreative, konverzije, merjenje, ekonomiko poslovanja in retencijo.
Zato ne optimiziramo Meta oglasov, medtem ko pada marža. Ne povečujemo proračuna, medtem ko raste CAC. Ne slavimo prvih nakupov, če se kupci ne vračajo.
Optimiziramo poslovni rezultat, ne posameznega kanala.
Ali moramo zamenjati trenutno agencijo ali interno ekipo?
Ne. Če vaša ekipa ali agencija zmore izvesti potrebne spremembe, mi prevzamemo analizo, strategijo, določitev prioritet in svetovanje. Izvedba ostane v njihovih rokah.
Če potrebnih sprememb ne morejo izvesti, lahko v okviru Partnershipa izvedbo in upravljanje prevzamemo mi. Dobrih ljudi ni treba menjati.
Poskrbeti je treba, da se izvajajo prave stvari.
Ali potrebujemo Acquire, Understand in Multiply hkrati?
Da. Vsi trije morajo delovati skupaj.
Začnemo pri delu, ki trenutno najbolj omejuje rast, vendar ga ne obravnavamo ločeno od preostalih dveh.
Boljše pridobivanje kupcev ne pomaga dovolj, če odločitve temeljijo na slabih podatkih. Boljši podatki ne ustvarijo rezultata brez prave izvedbe. Novi kupci pa postajajo vedno dražji, če iz obstoječih ne ustvarjate več prihodkov in dobička.
Najprej odpravimo največjo omejitev. Nato sistem izboljšujemo kot celoto.
Kako ugotovite, kaj je treba dejansko popraviti?
Jasen sistem odločitev, ne še en audit v PDF-ju.
Dobite diagnozo, prioritete, ekonomsko utemeljitev ključnih odločitev, vrstni red izvedbe, odgovornosti in merila uspeha. Načrt lahko izvede vaša ekipa, mi pa lahko v okviru Consultinga ostanemo vključeni pri ključnih odločitvah.
Vaša ekipa izvaja. Mi skrbimo, da rešuje prave probleme.
Kaj konkretno dobimo z Audit & Consulting™?
Jasen sistem odločitev, ne še en audit v PDF-ju.
Dobite diagnozo, prioritete, ekonomsko utemeljitev ključnih odločitev, vrstni red izvedbe, odgovornosti in merila uspeha. Načrt lahko izvede vaša ekipa, mi pa lahko v okviru Consultinga ostanemo vključeni pri ključnih odločitvah.
V vsakem primeru mi skrbimo, da se rešuje prave probleme.
Kaj konkretno prevzamete v System Partnershipu?
Vse, kar vključuje Audit & Consulting™ — skupaj z izvedbo in dolgoročnim upravljanjem.
Glede na potrebe poslovanja prevzamemo delo na naslednjih področjih: kreative, oglaševanje, ponudbe in pristajalne strani, merjenje in atribucija, ekonomika rasti, razporejanje proračuna, e-poštni in SMS marketing, AI avtomatizacija, retencija, AOV in LTV.
Namesto več izvajalcev, od katerih vsak optimizira svoj del, dobite enega partnerja, ki skrbi, da vsi deli delujejo kot celota. Vi se osredotočite na vodenje podjetja.
Kaj če tracking in analitika nista pravilno urejena?
Preverimo, kaj se meri pravilno, kateri podatki manjkajo in kje si platforme nasprotujejo.
Ugotovimo, kateri podatki so dovolj zanesljivi za sprejemanje odločitev.
Če merjenje ni dovolj zanesljivo, ga uredimo kot del sistema. Brez tega tudi odločitve v Acquire in Multiply temeljijo na slabih podatkih.
Ne potrebujete popolnih podatkov. Potrebujete podatke, na katerih lahko utemeljite odločitve.
Ali nas Audit & Consulting™ zavezuje k nadaljnjemu sodelovanju?
Ne. Po zaključku lahko spremembe izvedete z lastno ekipo, nadaljujete z našim Consultingom ali pa v okviru Partnershipa izvedbo in upravljanje prevzamemo mi.
Nadaljnje sodelovanje si moramo zaslužiti z vrednostjo analize, ne s pogodbo.
Kako hitro lahko pričakujemo rezultate?
Prioritete določimo v okviru analize. Kako hitro se spremembe pokažejo v poslovnem rezultatu, je odvisno od tega, kaj odkrijemo.
Proračun lahko prerazporedimo ali uredimo sledenje hitro. Za zanesljivo merjenje učinka sprememb na področju kreativ, konverzij, retencije in LTV-ja potrebujemo dovolj prometa, testov ali konverzijskih ciklov (nakup, lead itd).
Ali naši računi, podatki in sistemi ostanejo naši?
Da. Vedno. Oglaševalski računi, podatki, baze kupcev, analitika in poslovna infrastruktura ostanejo vaši.
Prejmemo samo dostope, ki jih potrebujemo za dogovorjeno delo.
Odkrijte kje ima vaš posel največ prostora za rast.









